＜平成13年度事業計画＞ 平成13年２月
平成13年度事業計画 基本方針
日本協会では、ハンドボール競技の普及発展のために、全員参加の理念のもと長期計画、短期
計画を掲げている。長期計画の内容としては、がんばれハンドボール10万人会、ナショナルトレ
ーニングシステム、普及特別委員会による展開、短期計画としては、アテネ特別強化委員会によ
るアテネオリンピック出場の必達を目指して展開することである。
各事業部では、現在日本のスポーツ界が企業チームのスポーツから相次ぐ撤退など、その環境
はますます厳しいものとなっている中、これらの目標を達成する為、その事業予算を縮小し、各
事業を展開する。さらに将来を見据え、スポーツ環境の変化、スポーツ界の構造改革に伴いハン
ドボール球界の再編成を視野に入れ、活動を展開する。
１．普及指導に関する事業
【基本方針】
１ ビーチハンドボール関係
１ ビーチハンドボールの普及
・全国大会の開催（関西地区）
２ スポーツ少年団からマスターズまで生涯ハンドボール体系の確立
１ ジュニア（小学生を中心として）チームの育成
・郡市町村ハンドボール協会の設立促進
・市町村協会でのスポーツ教室開催・スポーツクラブの育成
・チーム創設マニュアルの作成
２ 小学校の教科ハンドボールの普及施策
３ 小・中・高の教科体育における一貫指導体系
４ マスターハンドボールの普及
・全国大会の日本協会主催
５ 車椅子ハンドボール等の支援
３ 中学生委員会関係
１ 全チームの登録達成
２ 指導者の育成
【重点施策】
１ 小学校教科ハンドボールの普及と次期指導要領の改定に向けて、
・全国的な研究授業の促進
・発育発達に応じた指導マニュアルの原案作成
・全国的な実践研究発表会の開催
・研究指定校制を検討する
・指導者講習会の開催
２ 中学生指導者の育成とNTS組織との連携
３ 生涯ハンドボールを行える基盤の確立
・都道府県協会、市町村協会におけるスポーツ教室の開催
・都道府県協会、市町村協会における小学生を含むハンドボールクラブの設立
４ 秋田ワールドゲームズ・ビーチハンドボールの成功（8月23日〜27日）
・運営、日本代表選手の強化、ルールの確立
５ ビーチハンドボールの普及
・各地区大会の指導助言、体験講習会の開催、審判員の養成
＜指導関係＞
１ 指導者の育成
１ コーチレフェリーシンポジュウムの開催
２ 公認コーチ養成講習
３ 指導組織の整備
４ 大学におけるＣ級コーチ専門教科認定コースの設置について
５ 都道府県におけるスポーツ（ハンドボール）指導員の養成
２ 公認コーチ資格の義務づけについて
３ 海外派遣による研修と情報収集
４ 全国指導者委員会の開催
５ 技術・指導情報の広報
６ ＮＴＳとの連携
【重点施策】
１ スポーツ指導員・ハンドボール養成講習会促進
２ 平成13年度公認コーチ・レフェリーシンポジュウム
２．競技運営に関する事業
【基本方針】
１ 日本協会主催、共催の大会管理・運営に当たる
２ チーム、チーム疫員、選手登録制度の充実を図り、競技運営に反映させる
３ 競技用具の整備を図ると共に、競技用具検定制度を奉実させる
４ マッチバイザー制度の充実を図る
５ 予定されている国際大針（東アジア大会、ワールドゲームズビーチハンドボール）の推進、
運営に当たる
【重点施策】
１ 東アジア大会、ワールドゲームズビーチハンドボール大会の運営に当たる
２ 競技者登録の推進を図ると共に、登録業務の円滑化を図る
３ 継続したマッチバイザー制度の充実を図る
４ 各種競技用具の開発を図る
全国大会の開催
３．国際に関する事業
【基本方針】
１ 世界大会（オリンピック、ＷＣ）
２ アジアハンドボール連盟（ＡＨＦ）のさらなる正常化
３ 国際交流の体制定着と発展
【重点施策】
１ ＡＨＦ・ＩＨＦの重要ポイントに役員を送り込む
委員会も含め登録し、日本主導で進める
２ アジア東地区（日・中・韓）の連携を密にする
・３ヶ国交流会議の実施 ３回／年
・イベント時の交流会の実施 随時
３ 海外拠点と国際交流のバックアップ
・派遣選手の送り出しのアシスト
・海外拠点国との調整
・海外招聘国への調整
４．競技規則（審判）に関する事業
【基本方針】
１ 審判員の資質の向上
トップレフェリー研修会を実施し、資質の向上を目指しているが、研修会を継続する
ことで、プレーヤー・コーチとレフェリーの距離を縮めなければならない。
２ 改正ルールの伝達
2001年は、ＩＨＦ競技規則改正の年度であり、日本は2002年４月１日改正実施の予定
である。事前の伝達を徹底しなければならない。
３ 審判員の評価
研修会・講習会の成果、また課題の発見に評価（審判技術）の継続
【重点施策】
１ トップレフェリー研修会
平成12年度は、日本リーグ担当レフェリーにも枠を広げて実施したが、参加者にとっては経済
的負担が大きかったが実のある研修会であり、本年も中身の充実を図り実施する。
２ 継続的行事の実施
Ａ・Ｂ級審査、評価、ＪＨＡレフェリーコース、合同委員会は、審判部運営上避けら れない。
５．競技力向上（強化）に関する事業
【基本方針】
１ 短期（アテネプラン）強化施策の推進
２ 平成13年度各ナショナルチーム強化計画に基づく強化施策の推進
３ ＮＴＳ（ナショナルとレーニングシステム）による一貫指導の強力展開と充実定着化
４ 女子ナショナルチーム、ジュニアナショナルチーム世界選手権大会での上位入賞を果
たすための強化施策の推進
５ 男子ナショナルＵ−23・19は、アテネプランに基づいた強化推進
６ メディカルサポート体制を充実し、各ナショナルチームがトップコンディションで試合がで
きる支援の充実
７ フィットネス（ＪＯＣ強化指定選手の体力測定及びチェック）とアンチドーピングの推進
【重点施策】
１ 短期（アテネプラン）強化施策の推進
２ 平成13年度各ナショナルチーム強化事業として国際大会への出場、海外遠征及び国内強化合
宿などの計画的な実施
３ ＮＴＳに基づく一貫指導の実施および指導内容の充実を図る
１ 指導グループ研修会の開催（指導方法の統一）
２ 全国でのブロックトレーニングとそのトップ選手を集めたセンタートレーニングの実施
３ 医科学委員会のフォロー体制の充実
４ 世界選手権大会での上位入賞と世界トップチームの国際試合の増加を図りチームの向上を狙
った強化施策の実施
５ 医科学研究グループは、フィットネス体力の適性検査、メンタルマネージメント等の実施
６ 特別研究グループは、メディカルチェック、体力測定、ドーピングコントロールなどの実施
６．企画・広報に関する事業
【基本方針】
１ 中・長期スケジュールに基づく企画・立案
２ 協賛募集活動の定着と拡大
３ 「ＪＨＡ21世紀ビジョン」の立案
【重点施策】
１ アテネプランにともなう企画・立案
２ 協賛募集活動の拡大（協賛パンフレット他）
３ 「ＪＨＡ21世紀ビジョン」の立案
＜広報関係＞
【基本方針】
１ 恒常的な広報活動計画の推進
２ メディア媒体への積極的アプローチ
３ ハンドボール文化の高揚（全員参加の啓蒙活動）
４ ナショナルチームのＰＲ
５ インターネットによる情報発信の拡大
【重点施策】
１ メディアとの定期懇談会の実施
２ 記者会見・プレスリリースの機会の増大
３ メディア（ＴＶ・ラジオ・雑誌他）への積極的発信
４ ナショナルチームのＰＲ
５ ハンドボール全員参加の啓蒙活動の支援
６ インターネットの中身の充実と拡大
＜インターネット関係＞
【基本方針】
１ インターネットによる情報発信量の拡大
【重点施策】
１ インターネットによる日本協会・日本リーグのホームページ充実
２ 各イベントの告知・結果の伝達のさらなる充実
７．財務・会計に関する事業
【基本方針】
日本の少子化傾向・クラブ活動の停滞。そして日本経済の伸び悩み減少は日本ハンドボール界
においても、大きな影響を受け、競技者登録人口の減少企業チームの活動停止、協賛企業の撤退
等による収入財源は縮小の一途を辿っている。然るに、幅広い収入源の確保と経費支出の厳正化、
効率化がより一層求められる。その一方で長期ビジョンに基づく競技の活性化、底辺の拡大に対
する投資が必要と考えられる。
【重点施策】
１ 「がんばれ10万人会」の更なる発展を目指し、財源を幅広く求めると同時
に、ハンドボール界の活性化を目指す。
２ 普及事業に投資を拡大し、競技人口の活性化を目指す。
３ 会計処理の厳正化をより進め、権限・責任、そして事務手続きの明確化を進める。
４ 登録金の全般的な見直しを行う。
８．日本リーグに関する事業
【基本方針】
１ 日本リーグ機構（21世紀に向けての改革）
１ 地域と共に発展する日本リーグ
ａ 行政、体協、諸団体、市、町民を取り囲んだ活動
ｂ 地域貢献（地域活動への積極的参加、ハンドボール教室などを恒常化し、普及、発展に貢
献し、子供たちへの夢を育てる）
２ 企業内でのチームの位置づけを明確化
ａ 経営者や社員そして取引先の企業に対し、積極的なチーム活動の情報発信
→ 企業活動の効果
メディア露出度
地域活動
ホームページ
３ アテネ強化特別委員会との連携と支援体制の確立
オーナー会議の実施
４ 10万人会を発展、活性化に向け各チームの役員、選手が積極的に支援
【重点施策】
１ 観客動員対策
各チームの具体策の分析と指導
２ メディア対策
ａ 記者クラブハンドボール部会やＮＨＫ、各ＴＶ局との交流
ｂ チーム情報を活発に発信（小さな情報でも可）
３ 東京地区でのリーグ戦開催をどうこなすか
メディア集積地でのリーグがないことへの危機感
４ 集中開催の取り組み（経費節減を考慮しながら試合数を増加させる）
５ 第３地域の開催に積極的な参加
６ ＮＴＳを活用した地域活動
７ 21世紀にあるべきリーグの未来像の検討
１ スーパーリーグ構想の具現化
２ ３回戦総当たり（ホーム、アウェー、第３地域）
３ 東アジアリーグ（日本、中国、韓国）
８ 審判技術の向上（日本リーグで国際級のトップレフェリーの育成）
９．総務に関する事業
【基本方針】
（財）日本ハンドボール協会の円滑な運営のための、諸施策を講じる。また、諸会議の円滑な
運営のために、連絡網・システムの構築を図る。「がんばれ10万人会」は、細部を見直し、今後
を見据えたシステムに転換していくことを目指す。
【重点施策】
１ 諸規程整備
２ 「がんばれハンドボール10万人会」推進
＜機関誌関係＞
【基本方針】
機関誌、協会より情報発信の一つとして位置づけられるが、この点に於いて更なる充実を目指
していく。さらに、加盟団体からの情報も積極的に発信していくための、システムも考えていく。
【重点施策】
１ 各全日本大会詳報
２ ナショナルチーム情報
３ ＮＴＳ関連情報
４ 「10万人会」情報
５ 協会たより
６ 各事業報告
７ 人物登場